استراتيجيات مؤسسات الجزء الثاني - ارتباط الاستراتيجية بالهيكل التنظيمي للمؤسسة والهوية المؤسسية

[Ahmad Aloran]

قد يتبادر سؤال، ما هو علاقة الاستراتيجية بالمشاريع والعمليات التي تحديث داخل المؤسسة، وما ارتباطها بالأعمال المعتادة Business as Usual. الهيكل أدناه يوضح تقسيم الهيكل المؤسسي:

 

من الهيكل يتضح بـأنه استراتيجية المؤسسات يتم تقسيمها إلى استراتيجيات قصيرة ومتوسطة المدة تحت مسمى Strategic Objectives/ Business Strategy.

ثم يندرج من هذه الاستراتيجيات الفرعية ما يسمى بحزم المشاريع والبرامج Portfolio، والتي بدورها تنقسم إلى برامج، ومشاريع، وعلميات.

فبالتالي هذا يؤكد على ضرورة تواجد مفهومين رئيسيين وهما ( Cascading and Alignment) كما يلي:

1-      تقسيم استراتيجية المؤسسية إلى أهداف متوسطة وقصيرة المدى Cascade وتوزيعها على الوحدات التنظيمية والتفاعل مع الموارد البشرية في المؤسسة لتأكيد مدى ترابط الأجزاء الفرعية للاستراتيجية مع بعضها.

2-      عند التحرك من أسفل الهرم في المؤسسة إلى أعلى، ضرورة وجود تفاهم وتناسق ما بين الأهداف وصولاً للهدف الأسمى وهو تحقيق أهداف المؤسسة ورؤيتها.

الهوية المؤسسية Corporate Identity

تعبّر الهوية المؤسسية عن طبيعة ومجال عمل المؤسسة والذي يحتوي على مفاهيم أساسية مثل  والرؤية، المهمة ، القيم المؤسسية، والممكنات. ويتم من خلالها معرفة الإطار العام لطريق وتقسيم الوحدات التنظيمية لدعم هذه الهوية.

 

الرؤية Vision: تعبر عن المكانة المستقبلية التي تطمح المؤسسة للوصول إليها في المستقبل.

المهمة Mission: الأحداث الرئيسية التي يتم متابعتها والالتزام بها للوصل إلى الرؤية وتحقيقاً لاستراتيجية المؤسسة.

القيم المؤسسية Values : الأفكار والمبادئ التي تؤمن بها المؤسسة أثناء أداء المهام والعمليات والتي تهتم بها أثناء تنفيذ الاستراتيجية.

الممكنات والإمكانيات Capabilities: إمكانيات المؤسسة وقدراتها للوصول للرؤية وتنفيذ للمهمة المطلوبة.

 

وللحديث بقية في الجزء القادم.

 

تم تعديل يونيو 23, 2021 بواسطه Ahmad Aloran