اذهب الي المحتوي
أوفيسنا

Project Management

مخصص للمواضيع الخاصة بالدليل المعرفى لإدارة المشاريع - اٌلإصدار الرابع و شهادة مدير المشاريع المحترف PMP

24 ملفات

  1. محاضرة عن التعديلات فى الاصدار الخامس للدليل المعرفي لإدارة المشاريع

    محاضرة عن التعديلات فى الاصدار الخامس للدليل المعرفي لإدارة المشاريع
    13 مارس 2013

    528 تنزيل

    2 تعليقات

    تمت الاضافه

  2. محاضرة عامة عن الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الاصدار الخامس

    محاضرة عن الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الاصدار الخامس
    جمعية المهندسين - دبي
    ضمن فعاليات افتتاح مقر الجمعية
    13 مايو 2013

    686 تنزيل

    0 تعليقات

    تمت الاضافه

  3. تطبيق لتوثيق قائمة بالمجلدات و الملفات و خصائصها - مفيد جداً

    آخر تحديث أكتوبر 2012 ،
    نسخة متوافقة مع اوفيس 2010
    --------------------
     
    إن توثيق الملفات المختلقة من الأهمية بمكان فى العمل و فى الملفات الشخصية
    و لكنه قد يستغرق وقتا طويلا
    لذا قمت باعداد هذا التطبيق

    هذا التطبيق يقوم بسرد كافة الملفات أو المجلدات فى المجلد الذي تختاره
    و يمكن عمل ذلك للمجلد و محتوياته فقط أو اختيار المجلدات الفرعبة أيضا
    و هو مفيد جدا فى عمليه التوثيق للملفات و المجلدات فى العمل او المنزل
    جائتني الفكرة بعد طلب أحد الزملاء لوسيلة سهلة لتطبيق شيء مثيل




    This Excel Application Helps Documenting Folders and Files in your computer in a new Excel File
    You can include subfolders or not
    It is Very useful for Documenting Personal or Shared Folders
    The idea came to me upon request of one of the colleagues to do something similar, so I did prepare it , and now it is ready for use
    Please note the file shall be updated/improved periodically , so please check the file download link from time to time


    ملاحظة هامة : قبل التشغيل تأكد أن خيارات الأمان فى الاكسيل تسمح بتشغيل الماكرو



    Before using the file in Excel , please make sure the Macros are activated, otherwise the file will not work



    و لا تنسونا من صالح دعاؤكم

    كلمة السر هي عنوان الموقع الرئيسي لمن أراد تصفح الأكواد

    6,573 تنزيل

    37 تعليقات

    تم التحديث

  4. دورة تدريبية فى حل المشاكل و اتخاذ القرار

    دورة تريبية فى حل المشاكل و اتخاذ القرار

    2,683 تنزيل

    1 تعليق

    تم التحديث

  5. مثال بالإكسيل على حساب القيمة الحالية لصافى التدفات النقدية و معدل العائد الداخلي

    مثال بالإكسيل على حساب القيمة الحالية لصافى التدفات النقدية و معدل العائد الداخلي

    Net Present Value
    Internal Rate of Return

    و يشمل على التطبيق عن طريق حسابات الاكسيل العادية
    و ايضا التطبيق على فترات غير منتظمة باستخدام الماكرو

    و قد سبق نشر جزء من الموضوع ،و لكن الشرح التالي يغطي أربعة طرق للمفاضلة بين المشاريع من ناحية الجدوى الاقتصادية (أربعة معايير)
    و هي

    صافي القيمة الحالية للمشروع Net Present Value
    - معدل العائد الداخلي على رأس المال المستثمر Internal Rate of Return
    - فترة استرداد رأس المال Bayback Period
    - العائد من الاستثمار Return on Investment


    الشرح هنا

    و المثال المرفق بهذا الموضوع باكسيل 2007

    3,575 تنزيل

    7 تعليقات

    تم التحديث

  6. PMP Experience calculator

    من ضمن متطلبات التقدم لإختبار مدير المشاريع المحترف PMP ، أن تقوم بتوزيع عدد ساعات الخبرة على كل من مجموعات العملياتية فى إدارة المشاريع ( البدء ، التخطيط ، التنفيذ، المراقبة و التحكم ، الإغلاق) .
    هذا المثال مصمم لتستطيع استخدامه فى مقارنة توزيع عدد ساعات الخبرة على المجموعات العملياتية لإدارة المشاريع باستخدام ثلاثة توزيعات شهيرة. و هذه التوزيعات ليست دقيقة و لكن نستخدمها كدليل للتوزيع، و يرجى ملاحظة أن النسب ستختلف من مشروع لأخر و ليست نسب ثابتة.
    هذا المثال يوضح التوزيع لمشروع بالكامل أي من بدايته الى نهايته ، و لكن فى واقع الأمر قد لا تشارك فى مشروع ما من البداية الي النهاية ، و هذه الحالة ليست مغطاة فى المثال ، و يجب مراعاتها عند تقديم الطلب عند وجودها.
    أيضا اذا لم يكن المشروع هو المشروع الوحيد الذي تعمل فيه فى نفس الوقت ، فيجب توزيع نسبة وفتك بين المشاريع المختلفة ، و عليه يجب تخصيص نسبة من وفتك للمشروع و هنا فى المثال يتم تحديد نسبة الوقت المبذول فى المشروع ، و يتم تحديدها فى الخلية رقم B10 فى المثال. و ذلك بافتراض أن النسبة ثابتة طوال المشروع. أما فى حالة الاختلاف طوال المشروع فلتترك النسبة كاملة 100% و لتقم بالتعديل خارجيا حسب كل حالة.
    يقدم المثال ثلاثة طرق لتوزيع النسب:
    - الطريقة الأولى : نسب متعارف عليها نشرها مابك بيرجمان على البوتيوب ( الطريفة المفضلة)
    - الطريفة الثانية : التوزيع بناء على نسب توزيع الأسئلة على المجموعات العملياتية.
    - الطريقة الثالثة : توزيع النسب بناء على حساب تقريبي للمساحات فى الشكل التوضيحي للمجموعات العملياتبة فى الدليل المعرفى لادارة المشاريع – الاصدار الرابع



    Part from the PMP application requirements is to divide your experience into the five Project Management Process groups ( Initiation , planning, execution, monitoring and controlling, and closing)
    This Example is Designed to Check your % of actual Experience per Process Group against three famous % Distributions. It is not Accurate, but it only gives guidance. Also please note that the % would vary from one project to the other.
    This Example shows a complete project, you may not participate in all Process Groups in a single project. So in that case you have to reflect that in your application. This is not supported by this example.
    In case this project was not your Full time Job, change the % of time assigned to this project (Cell B10), otherwise leave it to 100%. The example assumes that the % is uniform for the project duration. If it is not, then you have to leave the % to 100%, and modify the % separately as the example does not cover this case.
    The example present the distribution based on three methods:
    Method #1: Mike Purgman on U Tube (Recommended)
    Method #2: Exam Question Weights
    Method #3: Approximation of Area under Process Group Curves



    1,530 تنزيل

    4 تعليقات

    تم التحديث

  7. مثال بالاكسيل على عمل التحليل النوعي لمخاطر المشاريع

    تنقسم عمليات ادارة المخاطر فى المشاريع بحسب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PmBOK الاصدار الرابع الي:

    -11 تخطيط إدارة المخاطر
    2-11 تحديد المخاطر
    3-11 إجراء التحليل النوعي للمخاطر
    4-11 إجراء التحليل الكمي للمخاطر
    5-11 خطة مواجهة المخاطر
    11-6مراقبة المخاطر والسيطرة عليها


    سنعرض هنا فى هذا الموضوع الي ملف اكسيل تم اعداده لتنفيذ عملية التقييم النوعي لمخاطر المشاريع


    من ضمن أنشطة مرحلة تحليل المخاطر يتم وضع اطار عام يوضح كيفية تقييم المخاطر المختلفة، حتى يمكن ترتيب قائمة المخاطر بعد تنفيذ عملية التحليل النوعي بحيث تظهر المخاطر ذات الأولوية العالية فى اعلي القائمة و تحوذ ألاهتمام المناسب

    و عليه يتم تحديد الآتي أثناء عملية التخطيط :كما عو موضح فى المثال المرفق فى ملف الاكسيل

    مقياس لاحتمالات الحدوث
    Probability Scale

    و مقياس لدرجة التأثير
    Impact Scale

    و مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير
    a)Probability and Impact Matrix

    و عادة ما تكون هذه المعلومات محددة مسبقا على مستوي الشركة، و ان لم يكن فيتم تحديدها على مستوي المشروع


    ثم يلي ذلك أثناء عملية التحليل النوعى للمخاطر ، تقييم الاحتمالية و التأثير و تحديدالقيمة الرقمية المناظرة بناء على مقياسي احتمال الحدوث و درجة التأثير المحددين مسبقا اثناء مرحلة التخطيط
    و بالتالى استنتاج درجة التقييم لكل منهما و حساب تقييم عام (حاصل الضرب) للتقييمين

    و باستخدام التقييم العام و مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير يتم استنتاج التقييم النوعي للمخاطر ( عالي ، متوسط ، بسيط )

    و أخيرا يتم ترتيب قائمة المخاطر بناء على التقييم العام

    و هذه الخطوات موضحة بالتفصيل فى ملف الاكسيل المرفق

    كما تم عرض بديلين لاستخدام و مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير
    Probability and Impact Matrix
    المعروضة فى الدليل المعرفى لادارة المشاريع
    PMBOK Guide 4th Edition
    و حقيقة الأمر أن المفهوم واحد بين الثلاثة بدائل و لكن تختلف طريقة العرض و الاستخدام


    و هما
    b) Risk Priority Scale
    مقياس أولوية المخاطر
    و هو لا يتختلف كثيراً عن مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير
    و انما هي طريفة عرض و استنتاج بديلة و لكن المفهوم واحد

    و c) Risk Rating Matrix
    مصفوفة تقييم المخاطر
    و هي ابسط الطرق للتقييم خصوصا فى حالة المصفوفة الثلاثية



    اترككم مع الملف

    3,539 تنزيل

    6 تعليقات

    تم التحديث

  8. برنامج لتقليل هالك الحديد

    هذا الملف لتقليل هالك الحديد
    و يعتمد على اضافة السولفر فى الاكسيل 2007
    و يعيبه استغراق وفت طويل فى الحساب

    و يوجد به خمسة طرق مختلفة للحساب تختلف فى دقتها و سرعتها

    الملف اعددته من فترة طويلة و استغرق جهدا كبيرا ، و لكن لا أستطيع الحكم عليه و عن مدى فائدته بعد مضي هذه الفترة ، و لكن للاسف لم انشره سابقا وأوفيسنا لم يكن قد تم افتتاحه بعد ،و قد ذكرني به موضوع الأخ طارق ، لذا أنشره الآن و اتمني ان يكون مفيدا للمهتمين بهذا المجال

    و يعيب هذا الملف أنه قد يغيب أثناء التنفيذ خصوصا مع الطرق الأولي
    و أسرع الطرق و أقلها دقة هي الخامسة المسماة Turbo

    صراحة لم استرجع تفاصيل الملف ، فقد مضت فترة و اتركه بين يدي المهتمين بهالك الحديد و الأكواد ، الان قمت بتعديله ليعمل على 2007 ، و تذكر لابد من وجود اضافة السولفر ليعمل Solver Add-in
    و ايضا اوجه الانتباه الي انه قد يطول فترة التنفيذ بحسب الحالة و الطريفة المختارة فصبرا جميلا

    أترككم مع الملف

    1,627 تنزيل

    1 تعليق

    تم التحديث

  9. مقارنة بين مجال العمل ( النطاق) للمنتج و للمشروع

    هذه المقارنة بناء على الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الاصدار الرابع
    This Comparison is based on BMBOK 4th edition

    و يحوي الملف جدولين مقارنين

    الأول : مقارنة بين مجال العمل ( النطاق) للمنتج و للمشروع

    الثاني : مقارنة بين نوعي علميات المشروع :
    - عمليات إدارة المشروع
    - العمليات الموجهة حسب المنتج

    The File contains 2 comparisons

    1) Comparison of Product scope and project scope
    2)Comparison of the 2 major types of processes in the project
    - Project Management Processes
    - Product Oriented Processes

    1,057 تنزيل

    1 تعليق

    تم التحديث

  10. مقارنة بين دورة حياة المنتج و دورة حياة المشروع

    هذه المقارنة بناء على الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الاصدار الرابع
    This Comparison is based on BMBOK 4th edition

    مقارنة بين دورة حياة المنتج و المشروع و دورة حياة إدارة المشاريع
    Comparison between Product lifecycle , Project Life Cycle , and Project Management Life Cycle

    و كما هو موضح فى المقارنة فان دورة حياة المشروع قد تحدث فى مرحلة أو أكثر من دورة حياة المنتج
    فمشروع الإنشاءات أو مشروع الهدم يحدث كل منهما فى مرحلة من دورة حياة منتج المبنى

    1,791 تنزيل

    0 تعليقات

    تم التحديث

  11. دورة فى مهارات القيادة العليا

    دورة فى مهارات القيادة العليا
    أهداف الدورة

    - توضيح دور القيادة العليا
    - توضيح المهارات المطلوبة للقيادة العليا
    - ما المطلوب لتطوير الذات ؟

    الدورة باللغة الانجليزية

    1,623 تنزيل

    7 تعليقات

    تم التحديث

  12. تحديد الأوزان النسبية و التقييم + تطبيق بالإكسيل

    عند مقارنة خيارات متعددة وفقا لمعايير محددة ، يتم أولا تحديد وزن نسبي لكل من هذه المعايير حتى نستطيع الوصول الى قرار

    و هنا سنعرض لطريقة تحديد الأوزان النسبية ، و من ثم عمل التقييم
    و طبعا اشهر تطبيق لذلك عند المقارنة بين المتقدمين لمناقصة معينة وفقا لعدة معايير

    و هنا يشتمل المثال على المقارنة بين عدة أنواع افتراضية من السيارات وفقا لمجموعة من المعايير مثل السعر و الصيانة و درجة الرفاهية و درجة الأمان ، و بناء على ذلك سنتعلم كيف نضع أوزان نسبية لكل من المعايير ، و بناء على ذلك تتم عملية المفاضلة

    ومرفق مثال بالاكسيل يحوي أتمتة كاملة لتطبيق الطريقة التي تم شرحها فى العرض التقديمي ، يحوى دالتين بالكود تم استخدامهما فى المقارنةو المثال معد بواسطة اكسيل 2007

    8,127 تنزيل

    7 تعليقات

    تم التحديث

  13. الهندسة القيمية Value Engineering

    الهندسة القيمية Value Engineering

    1,065 تنزيل

    0 تعليقات

    تمت الاضافه

  14. Problem Solving and Decision Making

    دورة تريبية فى حل المشاكل و اتخاذ القرار باللغة الانجليزية

    1,640 تنزيل

    1 تعليق

    تمت الاضافه

  15. Time Management Course

    دورة تدريبية فى إدارة الوقت باللغة الانجليزية

    1,124 تنزيل

    0 تعليقات

    تمت الاضافه

  16. دورة تدريبية فى إدارة الوقت

    دورة تدريبية فى إدارة الوقت

    2,251 تنزيل

    0 تعليقات

    تمت الاضافه

  17. دورة تدريبية فى العفود الإنشائية

    دورة تدريبية فى العفود الإنشائية

    1,302 تنزيل

    1 تعليق

    تمت الاضافه

  18. عمليات إدارة المشاريع و توزيعها على المجالات المعرفية و المجموعات العملياتية

    هذا الملف موضح به العمليات ال 42 بحسب ما ورد فى الدليل المعرفي لادارة المشاريع PMBOK Guide 4th Edition الذي يصدره معهد إدارة المشاريع PMI الاصدار الرابع ، موزعة على المجموعات العملياتية لإدارة المشاريع
    فقط تم تفريغ الجدول كما ورد بصورة منسقة ، لنستعين به فى ملفات التدريب على مجموعات العمليات التي سيتم تحميلها فى مواضيع منفصلة
    و الغرض من هذه التدريبات هو التعرف على العمليات و تقسيمها على المجالات المعرفية Knowledge
    Areas و المجموعات العملياتية Process Groups

    1,199 تنزيل

    4 تعليقات

    تم التحديث

  19. التدريب الثالث - ترتيب العمليات داخل المجالات المعرفية المختلفة

    التدريب الثالث ترتيب العمليات داخل المجالات المعرفية Knowledge Areas المختلفة

    فى هذا التدريب مطلوب ترتيب العمليات داخل كل مجال معرفي Knowledge Area
    بالطبع قد يحدث تداخل و توازي، و لكن الترتيب المطلوب هو ترتيب البدء
    بحيث يكون الترتيب هو ترتيب العمليات كما ورد فى الدليل المعرفي لإدارة المشاريع
    PMBOK® Guide 4th Edition

    360 تنزيل

    0 تعليقات

    تم التحديث

  20. التدريب الأول - توزيع العمليات على المجالات المعرفية

    هذا هو التدريب الأول على العمليات و توزيعها على المجالات المعرفية
    حاول توزيع العمليات ال 42 على المجالات المعرفية التسعة Knowledge Areas كما ورد فى الدليل المعرفي لإدارة المشاريع
    PMBOK® Guide 4th Edition
    مطلوب الوصول لعدد العمليات لكل مجال معرفي

    361 تنزيل

    0 تعليقات

    تم التحديث

  21. التدريب الثاني - توزيع العمليات على المجموعات العملياتية

    المطلوب هنا هو توزيع العمليات على المجموعات العملياتية Process Groups و الحصول على عدد العمليات لكل مجموعة
    كما ورد فى الدليل المعرفي لإدارة المشاريع
    PMBOK® Guide 4th Edition

    334 تنزيل

    0 تعليقات

    تم التحديث

  22. الحكمة الإدارية - د. عبد المالك أبو الشيخ

    ملخص لكتاب الحكمة الإدارية باللغتين العربية و الإنجليزية
    إعداد د, عبد المالك أبو الشيخ

    1,633 تنزيل

    1 تعليق

    تم التحديث

  23. 25 قصة نجاح

    أقدم لكم محاولتى الأولى معكم وهى تقديم كتاب ألكترونى به 25 قصة نجاح فعليه لعلنا نستفيد منها جميعاً<br /><br />تفضلوا

    1,840 تنزيل

    1 تعليق

    تم التحديث

  24. العادات السبعة للناس الأكثر إنتاجية

    العادات السبعة المؤثرة - للمؤلف ستيفن كوفى

    منقول عن مجله (خلاصات)

    نشرها بالموقع شريف عبد الباسط

    4,202 تنزيل

    4 تعليقات

    تم التحديث




×
×
  • اضف...