اذهب الي المحتوي

Sherif Abdel-basset

02 الأعضاء
  • Content Count

    40
  • تاريخ الانضمام

  • تاريخ اخر زياره

كل منشورات العضو Sherif Abdel-basset

  1. استاذنا العزيز طارق ممكن سؤال هو انت بتوقع النتائج ازاى بمعنى ايه البرنامج و البروجكشن او المتوقع هل امتداد للخط ام معادلة
  2. جزا الله من جمعنا على الخير , واعطاه على قدر نيته
  3. جزاك الله خير و رزقك حسن الفهم انا حاولت اوصل للعرض التقديمى الذى ذكرته فى الموضوع لكن الملف الذى تم تحميله هو فقط ملف اكسيل ممكن توضيح مكتن الرابط الى العرض الذى يحتوى الشرح
  4. السلام عليكم يا طارق باشا ممكن سعادتكم تبعت لنا برنامج الفيلا (المثال) اللى كنت عامله و يا سلام لو عليه الموارد علشنان نستفيد منه
  5. السلام عليكم و رحمة الله و بركاته الملف المرفق يحتوى جميع ما قد يخطر على بالكم من مصطلحات بعضها سمعناه من قبل و لكن الجديد هو ان هذة التعاريف تتميز بالدقة و اجماع المختصين عليها COST_ENGINEERING_TERMINOLOGY.pdf
  6. Time Tips Count all your time as time to be used and make every attempt to get satisfaction out of every moment. Find something to enjoy in whatever you do. Try to be an optimist and seek out the good in your life. Find ways to build on your successes. Stop regretting your failures and start learning from your mistakes. Remind yourself, "There is always enough time for the important things." If it is important, you should be able to make time to do it. Continually look at ways of freeing up your time. Examine your old habits and search for ways to change or eliminate them. Try to use waiting time¬¬ - review notes or do practice problems. Keep paper or a calendar with you to jot down the things you have to do or notes to yourself. Examine and revise your lifetime goals on a monthly basis and be sure to include progress towards those goals on a daily basis. Put up reminders in your home or office about your goals. Always keep those long term goals in mind. Plan your day each morning or the night before and set priorities for yourself. Maintain and develop a list of specific things to be done each day, set your priorities and the get the most important ones done as soon in the day as you can. Evaluate your progress at the end of the day briefly. Look ahead in your month and try and anticipate what is going to happen so you can better schedule your time. Try rewarding yourself when you get things done as you had planned, especially the important ones. Do first things first. Have confidence in yourself and in your judgement of priorities and stick to them no matter what. When you catch yourself procrastinating-ask yourself, "What am I avoiding?" Start with the most difficult parts of projects, then either the worst is done or you may find you don't have to do all the other small tasks. Catch yourself when you are involved in unproductive projects and stop as soon as you can. Find time to concentrate on high priority items or activities. Concentrate on one thing at a time. Put your efforts in areas that provide long term benefits. Push yourself and be persistent, especially when you know you are doing well. Think on paper when possible-it makes it easier to review and revise. Be sure and set deadlines for yourself whenever possible. Delegate responsibilities whenever possible. Ask for advice when needed.
  7. للأمانه العلمية : "منقول" الدورة من من إعداد المهندس/ عبدالله العتيبي بارك الله له فى علمه و زاده من فضله الدورة ثلاث أيام برنامج اليوم الاولبرنامج اليوم الثانىبرنامج اليوم الثالثنسألكم الدعاء أخوكم شريف عبد الباسط محمد
  8. بعض الامثلة و المواصفات (من أفضل الممارسات) عن البرامج الزمنية نلاحظ فى بعض الامثلة أن البرنامج الزمنى يتم تقديره و الاهتمام به على كافة المستويات (حتى وكالة NASA لأبحاث الفضاء و الطيران ) تهتم بذلك أرجو مراجعة المرفقات و محاولة الاستفاده منها كامثله لأفضل الممارسات التى يمكن أن نحذو حذوها مثال رقم 1- Florida_Department_of_Transportation.pdf مثال رقم 2- 0080032SP___SUBMISSION_OF_WORKING_SCHEDULE.pdf مثال رقم 3- FAR__construction_scheule_specs.pdf نسألكم الدعاء فى رمضان أخوكم شريف عبدالباسط محمد
  9. أرجو قراءة هذا الكتاب التخطيط لإدارة المشروعات
  10. السلام عليكم و رحمة الله و بركاته الملف الموفق نشر بوصفه توصية عن افضل الممارسات فى مجال تقارير متابعة الاعمال 9.2___Progress_and_Performance_Measurement__AACE_.pdf شريف عبد الباسط محمد
  11. البرنامج إعداد الزميل طارق محمود (جزاه الله كل خير) المرفقات : ملف rar صورة الفيلا ملف برنامج الفيلا Villa.rar شريف عبد الباسط محمد
  12. السلام عليكم و رحمة الله و بركاته الملف المرفق هو ملف الدورة اللى نظمها بحمد الله مكتب المتابعة و التطوير فى بلدية دبى المرفقات (الأفضل استخدام Save Target AS ) 1- ملف الدورة إضغط هنا لبدأ التحميل 2- الامثله خلال الدورة Cource_Examp.rar نسألكم الدعاء أخوكم شريف عبد الباسط
  13. سؤال ممتاز شوف يا سيدى, حسب علمى فإن P3 ver 3.1 أو ما قبله ليس فيه هذا الاوبشن لكن يوجد فى P5 . أما فى حالتنا P3 ,فيوجد برنامج مخصوص بيعمل الموضوع ده اسمه ديجر و بطلوا يستعملوه لأنه اصبح جزء من P5 زى ما قلت طيب إحنا من غير نرامج او غيره ممكن نعمل ايه : من Tools Progect utilities Export Export Successor Information بس ترتب الانشطة بواسطة ال Activity ID و عملت كده للملفين و حطيت النتيجة جنب بعض فى ملف واحد حتعرف تطلع الفرق
  14. جزاك الله خير على نقل الموضوع لتعم الفائده و انا اتشرف ان تنشر احد مشاركاتى المتواضعة فى ملتقى المهندسين العرب {اللهم علمنا ما ينفعنا و انفعنا بما علمتنا}
  15. السلام عليكم ورحمة الله وبركاته شوف كده الملف المرفق * البيانات على ملف اكسيل اسمه DATA BASE * مربوط بطريقة Mail merg مع ملف الوورد لو ده اللى أنت عاوزه قول هذا على حد علمى و الله أعلم أخوك شريف OFFICENA.rar
  16. الشرح الذى تفضل به الأخ محمد طاهر يوضح توزيع القيم يبقى من السؤال الإجابه عن حساب قيم (S-CURVE) كيف يمكن حسابها من برنامج البرايمافيرا حيث انه يوجد ثلاث انواع للقيم (% PLANNED S-CURVE %) و فيه يتم الحساب بنفس المنطق و لكن على ملف البرنامج المستهدف base line schedule و الذى يتم إضافته الى البرنامج المحدث (current updated) على انه Target 1 , (LATE S-CURVE %) , فيه يتم توزيه قيم الموارد على البرنامج بإعتبار Late dates كما سبق و أوضح الاخ محمد (ACTUAL S-CURVE) و فيه الموارد يتم حسابها بنسب استخدامها و هنا لابد من الانتباه الى ان عموما نسبة الانجاز للنشاط( Activity % ) يتم اعتبارها = نسبة الانجاز للموارد( Recource % ) ما لم يتم وضع نسبة مختلفه لكل من الموارد المستخدمة
  17. السلام عليكم هذا الرابط لا يعمل http://www.4shared.com/dir/3012903/2c44bb10/XLS.html رجاء مراجعته أخوك شريف
  18. س و ج حول انواع الانشطه : 1- بالنسبة الي (Task act) هل من المعقول ان اعمل نشاط بدون موارد متاحه يعني ليه في هذا النوع يتم اهمال الموارد؟ ليه يتم استخدامه؟ يتم إستخدامة إذا كان من الممكن تحديد المده الزمنية للنشاط بدون الرجوع للموارد سواء بالخبره أو تكون المده شرط فى التعاقد و بعد ذلك يتم حساب الموارد بالراجع يعنى كام من الموارد مطلوب لتحقيق المده. 2- في النوع الثاني (Independent) كيف يتم جعل الموارد حاكمه فيه وما الفرق بينه وبين النوع الثالت (Meeting) حيث ان النوع الثاني والثالث يتم العمل فيهما في حال توفر الموارد فما الفرق بينهما اذن؟ نعم فى النوعين اذا كانت الموارد حاكمة فهذا يؤثر فقط على زمن النششاط و لكنن الفارق بين النوعين هو التثير بعد ذلك غلى زمن المشروع : مثال إذا كان مطلوب للنشاط نوعين من الموارد (لودر) لمدة يومين و (حفار) لمدة يومين مثلا فى حالة (Independent) لا يشترط لكى يتم النشاط أن تكون المعدات موجوده مع بعض (نفس اليومين) بينما فى انوع الثانى (Meeting) لازم المعدات تكون موجوده مع بعض و (زى الونش و سائق الونش) يعنى لو مورد واحد تواجد حيظل ينتظر التانى حتى يتوفر. 3- هل النوع الخامس (Milestone) والنوع السادس (Flag) نفس الشئ حيث ان وقت العمل بيهم=صفر ويمكن الحاقهم بانشطه اخري؟ ظاهريا الإثنين زى بعض و لكن خلى بالك أن ال Flag لا يمكن ربطة كبداية لأنشطة أخرى و هو أقل أهميه يعنى كأنك حاطط علامة على البرنامج تفكرك بحاجة لكن Milestone مؤثر فى البرنامج و يقبل كافة انواع الربط (العلاقات) و أكثر أهمية. 4- كيف يمكن معرفه النشاط الارجوحي (Hammock) ولماذا يتم استخدامه؟ يتم معرفته من طبيعته يعنى مثلا لو عندك شرط إن نزح المياة dewatering من الأرض لازم يبدأ قبل الردم و يفضل لحد ما الدور الثالث يخلص فى هذة الحاله نشاط نزح المياة dewatering حيبتدى مع الحفر و نهايته متوقفه على نشاط تانى فربطة FF مع خرسانة الدور الثالث و نتركه . 5- WBS دا سؤال عاوز موضوع لوحده . إنما هو نوع من أنواع التكويد و بسرعة كده (هو غير مرن ) يعنى يتطلب التامل معاه خبره أكتر و أنا شخصيا أفضل فى البدايه إجاده العمل بال Activity Codes أولا 6- علي اي اساس يتم تحديد نوع النشاط بالمشروع عشوائيا ام علي حسب الموارد او التكاليف او كيف يمكنني تحديد نوع النشاط؟ زى ما شفت من الردود إن نوع النشاط يتم تحديده حسب طبيعة النشاط من رؤية مهندس التخطيط و هى دى الخبره العمليه و حتى تكتسبها أفضل إستخدام النوع Task و معاه Mile stones و الباقى ييجى بالتدريج.
  19. السلام عليكم أعتقد أن ما قيل من الإخوه صحيح و إن كانت لى إضافة بسيطة : إن البرنامج هو أداه لمساعدة المهندسين (بفرض أننا نتحدث عن مجال الإنشاءات) على حساب التالى : الزمن الكلى للمشروع. تحديد الزمن المفترض لتنفيذ الانشطة المختلفه للمشروع . تحديد العلاقات بين هذه الانشطة. دراسة التوزيع الامثل للموارد المطلوبة او المتاحة لتنفيذ المشروع. يوفر البرنامج طريقة لقياس تقدم الأعمال بناء على ما كان مخطط لها و بالتالى يقيس كفاءة إدارة الموارد بالمشروع. حساب تاثير التعديلات و التغيرات التى تطرأ على المشروع قبل أو أثناء مرحلة التنفيذ و من ثم توقع تعديل موعد الإنتهاء. يعتبر البرنامج الزمنى أساس لدراسة المطالبات و فض المنازعات التى تنشأ بين المالك و المقاول فيما يختص بزمن نهاية المشروعات.
  20. Clause 14 Programme (Base Line); According to the Fidic and most of the international general forms of contracts The contractor has to submit a base line programme for the consultant/Employer approval (or Consent) this approved schedule is the one to refer to in all extension of times Claims. · The narrative report; which is a report (Issued based on the method statement) usually attached to the schedule to describe the logic, coding (Activity Codes & WBS), and phasing (Paths of Crews, Path of formwork and significant equipments such as cranes). · Zoning layout (or phasing plan); layout plan showing the zones project is divided in to. 3 · Floor Cycles; usually the cycle is measured as concrete (slabs) finish to finish duration in calendars days which is normally a week (7 to 8 days) in Gulf. · production rates; man-hours spent per unit qty of the job i.e. 35 man-hr / 1 ton of rebar · Long lead Items; the material related to critical activities (which needs long procurement and/or installation time). most commonly MEP material and elevators. · Typical cycle; detailed (floor to floor) schedule showing all the relation bet. Activities to be submitted upon the engineer (consultant request). · How many activities is the schedule; for that question you must be aware about the total number of the act. And how many of them is in construction phase. (Usually the schedule id considered big starting from 2000 activities. [/code ] [code] · Procurement log (or procurement register); A spread sheet, most commonly excel, showing in details the status of procurement items. · Shop drawing log (or register); same idea but for shop drawings. · Updating forms; a spread sheet, most commonly excel exported from schedule, distributed to site eng. and procurement dept. to fill with dates and percentage % of progress to allow the scheduler to update his programme.
  21. Clauses (14, 14.1, 14.2), and (44, 44.1, 44.2, 44.3).
  22. What are The Planning Engineer's responcibilities : · Base Line (Clause 14) schedule: Prepare Schedules that address phases and define the scope of projects and/or projects. · Resource/Cost Loading. Evaluate resource requirements for schedule activities, and prepare estimated cash flows based on a cost information, loaded schedule. · Progress Update and Reporting: Update schedule progress for projects based on reported actual dates, costs, resource usage, and percentage completion. · Variations and/or Claims : Identify and quantify the impact of a pending or approved change on a project’s baseline schedule. · Recovery Schedule (Clause14.2) Development. Evaluate and present options and solutions for achieving schedule commitments in behind-schedule situations Schedule System Development · Detailed sub-programmes. Develop schedule structures and/or procedures that require specific conformance and configuration standards in a multi-user environment.. · Sub-Contractors programmes. Independent evaluation of schedules prepared by others, relative to the overall feasibility and integrity of the schedules Progress/Performance Measurement.
  23. أخى الكريم بعد قراءة الشرح (المرفق بالمشاركة الاولى) باللغة العربيه يمكننا مناقشته و ان شاء الله نحاول معا أن نجد الإجابه على جميع اسئلتك
×
×
  • اضف...