عبدالله بن علي السعد

بسم الله.. أردت أن أرد عليك الآن حتى لا أشعر بالكسل فيما بعد .. شوف أخي، لو كنت مكانك لقمت بالآتي: - عمل التقارير العادية المتعلقة بمبيعات كل فرع. - عمل مقارنة بين الفروع وتشمل هذه المقارنة الآتي: * مصاريف ثابتة (إيجار، راتب موظفين، الخ) * مصاريف متغيرة (كهرباء، بضاعة، مصاريف صيانة، الخ) - عمل تقرير لأكثر المنتجات مبيعاً في كل الفروع. - عمل تقرير للمنتجات الأكثر مبيعاً في كل فرع. أي بماذا يتميز كل فرع - عمل تقرير لنوع العملاء في كل فرع (أطفال، نساء، رجال) - توضيح الفرع الأكثر والأقل نشاطاً ودخلاً، موضحاً ذلك من خلال أرقام المصاريف السابقة. - تقرير بالمنافسين في المنطقة. - تقرير بالموردين. - تقرير بالعملاء المحتملين ومناطقهم. - تقيرر بالعاملينومدى فاعليتهم وإنجازهم، ولابد من وضع معايير للحكم عليهم. هذا الرد على عجالة.. ولو حصل بيننا تواصل قد نتحاور أكثر.. دمتم بخير.. أخوك

وصلني هذا عبر الايميل لاتنسوني أنا وصاحب الملف من الدعاء دمتم بخير..