اذهب الي المحتوي
بحث مخصص من جوجل فى أوفيسنا
Custom Search
طارق محمود

التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance

Recommended Posts

أخي المهندس:

أختي المهندسة:

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

لاحظت من خلال عملي بالتخطيط أن معظم الأخوة المهندسين لايعلمون كثيرا عن طريقة سهلة وبسيطة من طرق التخطيط

الا وهي طريقة Line of Balance

وحتي من يعرف عنها شيئا فغالبا مايعرض عن إستخدامها

لقد وجدت أن أقرب ترجمة لمصطلح Line of Balance هي "خطوط التوازن"

لذلك رأيت أن أعرض عليكم شرح مبسط لمن يعمل علي تخطيط مشروعات ذات طبيعة تكرارية (وحدات – طوابق)

ويريد أن يعرض البرنامج بوسيله هي أسهل في القراءة والمتابعة من الـ Bar Chart

..... أرجو من الجميع التجاوز عن أية أخطاء لغوية أو أخطاء طباعة .....

مقدمة

بداية لابد من التفريق بين التخطيط Planning والجدولة Scheduling

وبدون تفاصيل وفروق كثيرة بينهما، لايهمنا الآن إلا لفت النظر إلي أن التخطيط هو عملية ذهنية لابد أن يقوم بها البشر وليس الحاسب الآلي أما الجدولة فمن الممكن أن يقوم بها البشر وإن كان الأفضل لها الآن هو الحاسب الآلي طبعا

تعتبر طريقة Line of Balance من أفضل طرق التخطيط لإظهار الأعمال المتكررة بصورة خطوط بسيطة توضح وقتي البداية والنهاية لكل نشاط علي مستوي المشروع ككل ، مثلا متي يبدأ نشاط خرسانة الأسقف ومتي ينتهي (طبعا علي مستوي المشروع وليس في وحدة واحدة)

وهي كغيرها من طرق التخطيط تحتاج لممارسة حتي تعتادها وتستفيد منها ومع بساطتها إلا أنك لايمكنك إنتاج شكل الــ Line of Balance بدون ان تكون ملما وممارسا بعض الشيء لطرق التخطيط الأخري مثل طريقة المسار الحرج CPM ثم طريقة الــ Bar Chart ثم إستخدام أفضل طريقة للتعبير عن جدول المشروع

وسوف نبدأ علي بركة الله من المرة القادمة حسب الفهرس الآتي:

1. متي يكون إستخدام طريقة الـ Line of Balance أفضل من غيرها

2. مثال لإستخدام الـ Line of Balance بدلا من الـ Bar Chart

3. الخطوات اللازمة (من الألف إلي الياء) لعمل خطوط التوازن لنفس المثال

4. كيفية المتابعة للـ Line of Balance

5. كيفية الإستفادة بهذه الطريقة لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا

6. الأساس لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا لمشروع ذو طبيعة تكرارية

7. عملية تسوية الموارد (Resource Leveling)

وسيكون ذلك علي شكل قصاصات صغيرة صفحة واحدة أو إثنين علي الأكثر في كل مرة ليسهل هضم الموضوع والإستفادة منه

وكل ما أرجوه ألا تنسونا من صالح دعاؤكم

جعله الله في ميزان حسناتنا وحسناتكم

أخوكم / طارق محمود

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

جزاك الله خيرا

و نحن فى الانتظار :fff:

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

إستكمالا لمقدمة الأمس عن التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance

سنتعرض اليوم لموضوع مهم وهو :

متي يكون إستخدام طريقة الـ Line of Balance أفضل من غيرها

يكون من الأفضل إستخدام طريقة الـ Line of Balance لأي من المشروعات التي بها عدد وحدات يتكرر بها عدد من الأنشطة لكل منها وقت محدد طويل نسبيا فليس من المناسب إستخدامها مع النشاطات ذات المدد الزمنية القصيرة أو المحددات الزمنية ومن الأخطاء الشائعة حصر إستخدام هذه الطريقة فقط في المشروعات ذات الطبيعة الطولية مثل خطوط البايبات (المواسير) أو الأنفاق

ولكنها أيضا صالحة تماما وبكفاءة لمشروعات البناء السكنية مثل:

1. مجمع سكني ضخم (عدد من البنايات أو الفيلات)

2. مجمع صناعي (عدد من الورش المتماثلة)

3. مشروعات الطرق (عدد من القطاعات المتكررة Modules )

4. برج سكني به عدد من الطوابق المتكررة

5. نفق طولي أو كوبري (جسر) مكون من عدد وحدات متماثلة (سابقة التجهيز مثلا .....)

وعادة، فإنه لايمكن إعتماد البرنامج الناتج بشكل الـ Line of Balance كبرنامج رسمي للمشروع لأنه لايصلح لمتابعة العلاقات البينية بين الأنشطة كما هو الحال في الــ Bar Chart (أعني: علاقة الأنشطة لبناية واحدة مثلا)

ولكن من جهه أخري، فلاغني للمقاول المتمرس من عمل متابعة حقيقية للأنشطة والإنتاجية من خلال الـ Line of Balance أو أي برنامج أو وسيلة أخري

وعموما فإن عدد قليل من المشروعات لايمكن لإدارة المشروع الإستفادة بالـ Line of Balanceمثل مقاولة باطن لنشاط واحد أو إثنين ، فيما عدا ذلك فإن الـ Line of Balance أسهل في القراءة والمتابعة من الـ Bar Chart ويفضل دائما إرفاقها في تقارير تقدم الأعمال Progress Reports

وكذلك فإن شكل الــ Line of Balance يمكنه التعبير عن كميات الموارد المستخدمة وذلك باستخدام عدة محاور رأسية (بمقاييس رسم مختلفة)

• فهذا بالمتر الطولي للتعبير عن وحدات الأنابيب (بايبات- مواسير) مثلا أو كابلات أو ..

• وهذا بالمتر المربع للتعبير عن وحدات الطابوق أو البلاستر أو أرضيات أو دهانات أو ..

• وذاك بالعدد للتعبير عن عدد وحدات الخوازيق أو عدد الأسقف المطلوب صبها باليوم أو بالأسبوع مثلا ..

كل ماعليك هو إضافة محور آخر لكل مورد من الموارد تريد معرفة معدل إستهلاكه ثم عمل علامتين علي المحور الخاص به عند بداية ونهاية إستهلاك المورد المطلوب ( سنتعرض لهذا في المثال إن شاء الله)

والجدير بالذكر أيضا أن المثال السابق يظهر حالة مثالية تتساوي فيها مدة العمليات لكل بناية ومعناه أن الموارد ثابتة ومتماثلة لكل بناية والحقيقة غالبا لاتكون كذلك. ولكن هذا يؤكد مدي إحتياجنا لعملية تسوية الموارد (Resource Leveling) حيث تكون السيطرة والمتابعة للبرنامج أسهل كثيرا

وإلي اللقاء في المرة القادمة بعنوان مثال لإستخدام الـ Line of Balance بدلا من الـ Bar Chart

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ولا تنسونا من صالح دعاؤكم

طارق محمود

  • Like 1

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

(3-أ)

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

إستكمالا لموضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance

اليوم بإذن الله سنستعرض مثال لإستخدام الـ Line of Balance بدلا من الـ Bar Chart

أولا:

لننظر للبرنامج المبسط لمشروع سكني في الشكل (1)

وهو برنامج لمشروع من أربع بنايات متشابهة بطريقة الـ Bar Chart

وواضح تماما أن نفس الأنشطة تتكرر بنفس المدد الزمنية لكل منزل علي حدة

وكذلك نفس العلاقات البينية للأنشطة

ونلاحظ هنا في الــ Bar Chart أنه لابد من توضيح مدة كل نشاط علي حدة في كل بناية

post-1148-1199716993_thumb.jpg

  • Like 1

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

(3-ب)

ثانيا:

والآن و كما في الشكل (2)

يمكننا باستخدام طريقة الــ Line of Balance عمل برنامج زمني لنفس المثال (س: الزمن ، ص: عدد الوحدات)

وفيه يمكنك من الإستغناء عن مجموعة قد تصل إلي المئات من الأنشطة المتكررة عن طريق خط واحد بسيط يؤدي نفس الوظيفة

و يؤدي كذلك لتقليل الجهد و الورق اللازم لإظهار الجدول الزمني

فهنا في الــ Line of Balance

المهم هو توضيح معدل تنفيذ النشاط علي مستوي المشروع

وعلي ذلك فإن الــ Line of Balance لايظهر العلاقة المباشرة بين نشاطين متتاليين بل إته يظهر فقط العلاقة بين عمليتين متتاليين ، أي أنه كما بالمثال السابق:

• لايمكن البدء في عملية المباني Brickwork (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 2 أسبوع وهي المدة اللازمة لإنهاء قواعد أول بناية

• لايمكن البدء في عملية المباني Brickwork (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 5 أسابيع أخري وهي المدة اللازمة لإنهاء عملية المباني Brickwork لأول بناية .... و هكذا

و في المرة القادمة إن شاء الله :الخطوات اللازمة (علي نفس هذا المثال) لعمل خطوط التوازن

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ونسألكم الدعاء

طارق محمود

post-1148-1199717070_thumb.jpg

  • Like 1

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

تصحيح في (3-ب)

وعلي ذلك فإن الــ Line of Balance لايظهر العلاقة المباشرة بين نشاطين متتاليين بل إته يظهر فقط العلاقة بين عمليتين متتاليين ، أي أنه كما بالمثال السابق:

• لايمكن البدء في عملية المباني Brickwork (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 2 أسبوع وهي المدة اللازمة لإنهاء قواعد أول بناية

• لايمكن البدء في عملية المباني Roof Construction (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 5 أسابيع أخري وهي المدة اللازمة لإنهاء عملية المباني Brickwork لأول بناية .... و هكذا

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

طارق محمود

  • Like 1

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كنت نويت التوقف حيث لم أجد تشجيع

ولكن وإن لم يكن يقرأ ذلك غير الأخ abosdaira والأخ Emad_sam (وهما من علقا عليه وطلبا المزيد)

علي كل حال وإستكمالا للمثال في المرة السابقة لموضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance

اليوم سنتعرف بإذن الله علي وفيما يلي الخطوات اللازمة (من الألف إلي الياء) لعمل خطوط التوازن لنفس المثال السابق

• بداية يتعين معرفة وتحديد معدل تنفيذ كل نشاط علي الوحدة من وحدات المشروع وليكن 2 +5 +3 +5 أسابيع لكل بناية علي حدة لأنشطة القواعد والمباني وأعمال السطح والتشطيبات الداخلية علي الترتيب

أنظر الشكل (3) المرفق

• وأيضا يتعين معرفة وتحديد عدد الوحدات (4 في المثال) والوقت اللازم لإنهاء المشروع milestone (20 أسبوع في المثال) متقاطعان بالنقطة (و)

• ثم يتم بعد ذلك عمل نقاط بداية الأنشطة ماعدا آخر نشاط علي محور س: (الزمن) 0 ، 2 ، 7 ، 10 = 0 ، 0+2 ، 2+5 ، 7+3

بمعني أنه إذا بدأ النشاط الأول (القواعد) للبناية الأولي عند الصفر فتكون بداية النشاط الثاني (المباني) للبناية الأولي عند نهاية الأسبوع الثاني و بداية النشاط الثالث (أعمال السطح) عند نهاية الأسبوع السابع وهكذا (لاحظ الأسهم الحمراء علي محور س)

• نوصل آخر نقطة علي محور س بالنقطة (و) عن طريق خط وهذا هو آخر نشاط ينتهي لآخر بناية بوقت إنتهاء المشروع milestone

• ثم نبدأ رجوعا علي محور موازي لمحور س عند آخر بناية (4) وبداية من النقطة (و) بتوقيع نقاط نهاية الأنشطة 20 ، 15 ، 12 ، 7 = 20 ، 20-5 ، 15-3 ، 12-5 (لاحظ الأسهم الزرقاء علي محور س+4 )

• نوصل كل نقطة علي محور س +4 بالنقطة المقابلة علي محور س

و في المرة القادمة إن شاء الله : كيفية المتابعة لخطوط التوازن Line of Balance

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ونسألكم الدعاء

طارق محمود

post-1148-1207239658_thumb.jpg

  • Like 2

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

بسم الله الرحمن الرحيم

أولا بأسم جميع المهندسين نقدم جزيل الشكر لك و لأمثالك من الناس الذين يؤثروا العطاء و ثانيا أرجو أن تدعو لي أن يهب لي ربي علما نافعا أنفع به الناس مثلك و أرجو ان يمن الله عليك بالنعم و حسن الخلق دائما :clapping:

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

جزاكي الله خيرا أختي الفاضلة

وجزاكم الله خيرا جميعا للمتابعة والصبر علي بطء الموضوع

وجعلني الله عند حسن ظنكم أجمعين

وارجو المعذرة للتأخير

وبعد,

كما أشرنا في المرة السابقة من موضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance

سنتعرض اليوم بإذن الله إلي كيفية المتابعة للـ Line of Balance

يتم عمل المتابعة للـ Line of Balanceعن طريق توقيع كمية العمل المحققة فعليا مقابل الزمن الفعلي (علي مقياس رسم ) وهنا يمكن إستنتاج الزمن اللازم لإنهاء الأعمال المتبقية إذا مددنا خط الرسم ببساطة لنهاية الأعمال إعتمادا علي الإنتاجية الفعلية التي تم تحقيقها سواءا كانت أكبر أو أقل من المخططة

وعلي هذا فقد لايكون غريبا أن يتم عمل الـ Line of Balanceحتي بعد تقديم البرنامج وعمل تسوية للموارد

غالبا ما يكون عمل الـ Line of Balanceمن السبل المرغوبة لتسهيل عملية التسوية لموارد المشروع

ومن الأسباب التي تجعل إلزاميا علي المقاول تقديم الـ Line of Balance حين يتأخر المشروع عن المخطط له ويطلب منه عمل برنامج زمني بديل للمعالجة (RECOVERY)

ففي هذه الحالة بلاشك يكون الـ Line of Balance وسيلة فعالة لقياس الأداء والإنتاجية وإتخاذ الإجراءات السريعة للمعالجة وطبعا إثبات للأوقات التي كانت بها الإنتاجية أقل من المخطط لها (للإستخدام في المطالبات Claims)

علي سبيل المثال: يوضح الشكل التالي عمل متابعة (الخطوط المنقطة) لنفس المشروع في المثال السابق بعد 12 أسبوع (عند الخط الأحمرالمنقط) ويتضح من المتابعة أن :

1. القواعد قد إنتهت تقريبا كما كان مخططا لها

2. تأخر كل من الطابوق (المباني) Brickwork وأعمال الأسطح Roof Construction

3. بدأت أعمال التشطيب الداخلي Internal Works ولكن من معدل العمل في هذا البند فإن أول بناية ستتأخر تقريبا أسبوعين وتقريبا سيتأخر المشروع خمسة أسابيع

4. هذا التأخير يمكن معالجته إذا زادت إنتاجية أعمال المباني Brickwork والأسطح Roof Construction و التشطيب الداخلي Internal Works وطبعا ستكون المعالجه إما بتصحيح كفاءة أطقم العمل أو بزيادة الموارد

وسامحوني لأني سأتأخر عنكم لظروف خاصة لأكثر من شهر

وبإذن الله في المرات القادمة سنتعرض لـ

• كيفية الإستفادة بهذه الطريقة لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا

• الأساس لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا لمشروع ذو طبيعة تكرارية (وحدات – طوابق - ...)

• عملية تسوية الموارد (Resource Leveling)

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ونسألكم الدعاء

طارق محمود

post-1148-1214043399.jpg

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

السلام عليكم

مرحبا بك أخي rock1000000 عضوا جديدا في المنتدي الغالي

ونرجو لك التوفيق والسداد

وإن شاء الله قريبا سأستكمل ه

وبإذن الله في المرات القادمة سنتعرض لـ

• كيفية الإستفادة بهذه الطريقة لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا

• الأساس لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا لمشروع ذو طبيعة تكرارية (وحدات – طوابق - ...)

• عملية تسوية الموارد (Resource Leveling)

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

جزاك الله عنا خيرا ونريد المزيد

وهل يمكن إحياء هذا الموضوع وإستكماله

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

تم تعديل بواسطه Eng. merawem

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

استاذنا العزيز طارق

ممكن سؤال هو انت بتوقع النتائج ازاى بمعنى ايه البرنامج و البروجكشن او المتوقع هل امتداد للخط ام معادلة

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

السلام عليكم

م/شريف

ممكن سؤال هو انت بتوقع النتائج ازاى بمعنى ايه البرنامج و البروجكشن او المتوقع هل امتداد للخط ام معادلة

منكم نتعلم ياأستاذ

ببساطة امتداد للخط ، علي فرض أن معدل الإنتاج لن يتغير (وهذا طبعا نظري والمفروض تحديثه دوريا)

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

السلام عليكم... احب اشكر حضرتك جدا على الشرح المفيد وجزاك الله كل خير عنا...ولكن اتمنى منك تكملة الشرح كما وعدت لكي تكون الاستفادة كامله 

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

السلام عليكم

.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كنت نويت التوقف حيث لم أجد تشجيع
ولكن وإن لم يكن يقرأ ذلك غير الأخ abosdaira والأخ Emad_sam (وهما من علقا عليه وطلبا المزيد)

.

هذا كلام حضرتك

سيدى ذكاة العلم تعليمه

و ليس شرطا ان تجد تشجيعا من احد و لا شك انك ستجد ثمرة ذلك فى حياتك

اسأل الله لك التوفيق

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

السلام عليكم
الأخ الحبيب   / engreda

عندك حق لقد خانني التعبير

كنت نويت التوقف حيث لم أجد تشجيع

 

============

والأدق أنني لم أجد التفاعل وليس التشجيع ، لو راجعت تواريخ المشاركات ستجد أنني بدأت في أول 2008 (كان عمري وقتها 45 والآن 51 :frown3: )

وانقطعت تقريبا بعد 6 أشهر من التفاعل الضعيف ثم سألني أخي وصديقي م/شريف عبد الباسط سؤال في الموضوع بعد 4 سنوات من طرحه فأجبته وقتها
وبعد ذلك لم يتفاعل أحد مع الموضوع اللهم إلا الأخ / Baher Mostafa في أوائل هذا العام ثم حضرتك اول أمس
ثم أنني لم أكن قد أعددت موضوعا متكاملا ، فقط ظننت أن هذا النوع من العلوم قد يفيد بعض المهندسين

ولم أعد موضوعا متكاملا بل حلقات كنت أقوم بإعدادها في وقتها

وقد أصبح أن هذا الطرح قديما نسبيا

 

بعد كل هذه المقدمة يؤسفني أخبرك أنني شخصيا قد بعدت كثيرا عن الموضوع حيث أخذتني مشاغل الحياة

وقد أحتاج وقت حتي أراجع ماكتبت سابقا ثم أستطرد فيه مرة أخري

وللأسف لاأملك الوقت حاليا

ولكن إن يسر الله لي الوقت ، فسأفعل بإذن الله
 

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

الاخ طارق محمود جزاك الله خيرا على موضوعك هذا فعلى الرغم من انك قدمت هذا الموضوع عام 2008 الا انه وبعد 7 سنوات من مشاركتك جاء من انتفع بعلمك الذى قدمته وهذا من الصدقه الجاريه وصدق المصطفى حين قال او علم ينتفع به

شارك هذه المشاركه


رابط المشاركه
شارك

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.

زائر
اضف رد علي هذا الموضوع....

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.


  • المتواجدين الان   0 اعضاء متواجدين الان

    لايوجد اعضاء مسجلون يتصفحون هذه الصفحه

×
×
  • اضف...