طارق محمود

السلام عليكم إخواني الأفاضل أعتقد أن عندي الحل ولايحتاج إلي فيجيوال بيسيك ففي أدوات الإكسل مايسمي بالبيفوت تيبل Pivot Table وكل ماعليك أن تتقن إستخدام هذه الأداة فهي فعالة تماما لمن يتعامل مع بينات كبيرة أو قواعد بيانات وبدون تفصيلات فقط يتعين عليك أن تضيف عمود جديد فيه أرقام مسلسلة للموظفين لتعينك علي تجميعهم في مجموعات ثم تقوم بعمل الــ Pivot Table للبيانات التي تحتوي علي العمود الجديد الذي فيه الأرقام المسلسلة سيقوم الإكسل بإعادة نقل البيانات في صفحة أخري worksheet ولكن بالتنسيق الذي تمليه عليه يمكنك النظر في الملف المرفق Sheet4 ولاتنسي عند إضافة بيانات جديدة أن تفعل شيئين مهمين (1) أن تضيف رقم للموظف الجديد (2) أن تجدد أو تفعل الــPivot Table (كليك يمين داخل الجدول ثم إختر Refresh Data علامة التعجب الحمراء) مثلا أنا إخترت لك في المثال الذي أرسلته أن يتم التجميع كل ثلاثون إسم 30 إن أردت تغيير الثلاثون إلي 40 أربعون مثلا فلتتبع الآتي: (1) كليك يمين داخل الجدول ( الــPivot Table ) (2) بشرط أن يكون مؤشر الماوس علي أي خلية فعالة في العمود التجميعي (الذي فيه الأرقام المسلسلة) وليكن الخلية A4 أو A22 أو A40 في Sheet4 في مثالنا (3) ستظهر لك قائمة تختار منها المجمعات Grouping وتغير الرقم 30 إلي 40 أو إلي ماتشاء (4) يمكن الرجوع إلي الصورة المرفقة النصف الأيسر (5) لإلغاء وتفعيل فاصل الطباعة عند كل تجميع جزئي Subtotal إتبع الصورة المرفقة النصف الأيمن سامحوني لضعف الشرح ولأنني لم أعمل علي نسخة الإكسل المعرية مطلقا ولا أعلم الترجمة الصحيحة لــPivot Table أو Refresh Data بالطبع سيعاوننا الإخوان في ذلك وأيضا ممكن أن فكرة إضافة العمود الجديد الذي فيه الأرقام المسلسلة توحي لأحدهم بحل أفضل هذا ما لدي وأرجو أن يفيدكم والله أعلم ونسألكم الدعاء والسلام عليكم أخوكم/ طارق محمود Piv_Table.rar

هديه من أخوكم مانيوال كامل للبريمافيرا 3.1 ستجدونه علي هذا الرابط http://www.4shared. com/file/ 41633617/ 73796948/ PRIMAVERA_ Manual.html نسألكم الدعاء طارق محمود

السلام عليكم ،، أولا أشكر بشدة أخي: mossalam وذلك لدعوته بتناول مثل هذا الموضوع الشيق ثانيا آسف بشدة أيضا لأنني لم أراه إلا الآن مع أنه معروض منذ أربعة أشهر وأتعجب أيضا من عدم مشلركة الزملاء والآن السؤال : (هل الـ Provisional Sum يعطي الحق في مد فترة التنفيذ “EOT” للمقاول؟) أخي العزيز محمد طاهر الـProvisional Sum لاتعتبر أعمالا إضافية "أرجو التصحيح إن لم تتفقوا معي" وأيضا بحسب أخونا: mossalam فتعريف P.S في الفيديك انه جزء من العمل يتم ادراجة في B.O.Q ويمكن ان يتم طلب تنفيذه كله او جزء منه من خلال تعليمات المهندس فهي حسب علمي والله أعلم أنها جزء من العمل ينوي المالك إسناده للمقاول في غالب الظروف ولكنه يفضل أن يجعلها مسعرة فقط بالعقد لأية ظروف عنده مثل ألايكون ملزما بإسنادها له في حالة عدم ثقته بأمور معينة تجاه المقاول أو لتقليل قيمة العقد شكلا فقط، أو لإنتظار نتيجة السيولة لديه بعد بدء العقد وبناءا علي هذه النتيجة سيتم الـ P.S أو جزء منها فقط فهي تعد في هذه الحالة من بنود العقد وعلي المقاول أن يتضمنها في برنامجه وليس من المنطق أن يكون له حق في مد فترة التنفيذ “EOT” ولكن المشكلة فقط عند النوع الثاني الذي أشار إليه أخونا:mossalam وهو الغير محدد من الـ P.Sum والذي لا نستطيع معه تحديد وقت او تكلفة هذا العمل. وسؤال الأخ:mossalam كيف سيتم تضمين P.S في البرنامج الزمني الاساسيProgram Base line ؟ وهو سؤال ممتاز ويحتاج صبر وتأني في الرد مبدئيا لابد من مشاركة صاحب الشأن وأعني به مقاول الباطن مثلا المتخصص في أعمال الــP.S المطلوبة لنفرض مثلا أن الشركة لديها مشروع سكني وفي العقد P.S لأعمال كاميرات مراقبة ولايوجد بالشركة من له خبرة بهذا المجال فيجب علي البلانر Planner أن يتصل بأكثر من شركة من شركات كاميرات المراقبة لمعرفة أي من أنشطة المشروع مترابطة معها وسوف يساعده هذا مهما كانت خبرته قليلة في المجال لربطها معا وعليه أن يضع قيودا واضحة للمالك (أو المهندس) علي ميعاد البت في ال PS حتي يمكنه إستخدام ذلك في مطالبات الوقت هذا و الله أعلم طارق محمود

السلام عليكم الأخوة المشرفين أرجو تثبيت الموضوع إن لاقي إعجابكم طارق محمود

السلام عليكم عندي اليوم موضوع جميل لأبعد الحدود وهو فصل من كتاب الكتاب بعنوان : من الصفر إلى الاحتراف: فيجيوال بيزيك دوت نت 2008 لقد حملت لكم من هذا الكتاب فصل بعنوان: أبدع حاسب، وأبدع نظام تشغيل وفبه يتحدث الكاتب عن العلاقة المثيرة بين نظم التشغيل والحمض النووي الوراثي DNA لتحميل ثلاثة فصول مجانية من هذا الكتاب، منها فصل عن تقنية دوت نت 2008 الجديدة المسماة بالاستعلام المتكامل مع اللغة LinQ، وفصل عن تاريخ تطور الحاسب، وفصل عن العلاقة المثيرة بين نظم التشغيل والحمض النووي الوراثي DNA من هذا العنوان: http://www.elmaktba.com/vb2008.zip ونسألكم الدعاء بالسداد طارق محمود __________________________.rar

هديه من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير ، يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها 1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة. 2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!! 3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات.. 4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل 5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب. 6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم. 7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة. 8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه. 9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات. 10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!! 11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام. 12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!! 13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد مهما كان عندك ادله او وثائق ضده قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتعرف وجهة نظره وتتناقش معه !! ولو ان القضاه يصدرون أحكاما على طرف بدون ان يسمعون من الطرف الآخر لساد الظلم بين البشر فكم من شاك قوي في حجته وكم من وثائق ملفقه . 14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه. 15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية... 16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك. 17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة. 18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط. 19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق. 20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.ّّّ منقول للفائدة أخوكم طارق محمود

السلام عليكم أخي شريف أحسنت أحسنت أحسنت جزاك الله كل الخير ونتمنى كلنا المزيد مما علمت رُشْدًا اخوكم طارق محمود

السلام عليكم أستأذنكم في إضافة ألا تنسي أيضا تقسيم الكتاب إلي فصول للطباعة (وليست فصول الكتاب) مثلا لايزيد الفصل عن 32 صفحة يجب أن يكون الفصل عدد يقبل القسمة علي 4 إعادة التنسيق كما أفاد الأخ ابو زيد ولأنك تريد أن تطبع علي الوجه والخلف فهذا يعني أنك تريد تطبيق الورق لتكوين كتاب فإذا كان عدد الورق كبير بفصل الطباعة سينتج أحرف بعد الثني تحتاج للقص قبل التجليد فإن كنت تنوي عمل ذلك يدويا فلا داعي لأن تزيد فصل الطباعة عن 16 أو 20 صفحة (4 - 5 ورقات) لكي لا تحتاج للقص ارجو مشاهدة المرفق لفصل من عدد 16 صفحة بالتنسيق والسلام عليكم ورحمة الله طارق

أداوات ، خيارات ، طباعة ولكن لغة الواجهه عندي إنجليزي Tools , Options, Print tab. عموما أنظر الشكل المرفق ممكن الحل فيه يكون وربنا يوفق طارق

السلام عليكم يعتمد هذا علي نوع الطابعة عندك مثلا أنا عندي طابعة فيها الخيارات دي: ممكن تطبع أربع أو إثنين او 6 أو 9 أو حتي 16 صفحة من المستند في صفحة واحدة وكذلك ممكن تطبع علي الوجه والخلف في هذه الحالة : تطبع اولا الصفحات 8 ، 6 ، 4 ،2 مثلا ثم تتوقف عن الطباعة حتي تقلب أنت الورق وتضعه من جديد في الدرج ثم تضغط الزر الخاص فتبدأ طباعة الصفحات 7 ،5 ،3 ،1 لتكون كل صفحة خلف نظيرتها تماما أما في معظم الطابعات يمكنك إستخدام امكانيات الوورد نفسه وذلك عن طريق أمر طباعة CTRL-P ولا تعطي OK إلا بعد تظبيط جزء الزووم ارجو مشاهدة المرفق فيه علي اليسار مشهد أمر الطباعة وخياراته في طابعة متقدمة وعلي اليسار مثله في الطباعة علي الأكروبات وكلاهما يحل لك المشكلة إن شاء الله نرجو التوفيق ونسألكم الدعاء بظهر الغيب والسلام عليكم ورحمة الله أخوكم طارق

اخي العزيز السلام عليكم باستخدام دالة SUMIF أرجو أن يكون هو المطلوب ((((((((((((((( لاتنسانا من صالح دعاؤك )))))))))))))))))))) مرفق الحل والسلام عليكم طارق محمود _REPEAT.rar

الاخ العزيز kimo2003 وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته أولا أنا اسف لعدم متابعتي للموضوع طوال هذه المدة لإنشغالي وأيضا كان هناك ذلك الهاكر الذي أقفل علينا الموقع بالنسبة للسؤال عن كيفية عمل المقارنة بملف العلاقات عن طريق الاكسيل عن طريق الــ Tools >>> Project utuitities >>> Export/Import حيث تتمكن من تصدير وإستيراد الملف ولكن حسب الفلتر (كل مرة بفلتر مختلف) كمثال لتصدير / إستيراد العلاقات يكون الفلتر Export Successor Information فمثلا لمراجعة العلاقات لابد من تصدير كلا من الملفين بفلتر العلاقات أما المراجعة بالإكسل فهي سهلة للغاية وأنصح باستخدام الـــ Conditional format أو الــــ Vlookup مرفق ملف بسيط لمثال بالإكسل لمقارنة العلاقات باستخدام الـــ Conditional format وقد غيرت فيه بعض العلاقات عمدا مثل بحذف علاقة و اضافة علاقة او تعديل قيمة lag او تغيير نوع العلاقة وإن كان عدد العلاقات كبير فأنصح بتصدير الملف بصيغة الـــ DBF (الداتا بيس) وليس WK1 (اللوتس) حيث انه محدود بعدد أظنه 256 سجل فقط وأعتذر مرة أخري لعدم سرعة الرد والله الموفق P3_Wk1.rar

الحمد لله تمكنت من حل المشكلة مع خالص شكري للأخ / حسام والأستاذ الكبير محمد طاهر طارق محمود

السلام عليكم أعتقد أن الحل بالإكسل فلابد من كتاية الوقت بنسق التوقيت أي hh:mm p أو hh:mm a في الخانة الأولي ضع 11:45p ثم إنتر وفي الخانة الثانية ضع 3:0a ثم إنتر وفي خانة النتيجة ضع =الأولي -الثانية مع عمل شرط أن إذا كانت الثانية أكبر من الأولي يزيد يوم كامل وايضا مع تشكيل النتيجة بالشكل المرغوب مرفق ملف به المطلوب وإذا كان المطلوب غير ذلك أرجو التوضيح عسي أن يكون في ميزان حسناتنا أجمعين والسلام عليكم Time_Calculate.rar

السلام عليكم ممكن ربط الاكسل بالبروجيكت كالآتي أولا: إعمل أي برنامج بالبروجيكت (وليكن من نشاطين أو ثلاثة فقط) وخزنه علي هيئة إكسل عن طريق File >> Save as ثانيا: إفتح الملف الإكسل الذي كونته بالبروجيكت لكي تحترم نفس النسق المنتج من البروجيكت وأعني أسماء الحقول وترتيبها ثم بعد ذلك تعدل في الإكسل كما تشاء ثم تستعيد المعلومات من الاكسل عن طريق فتح بنسق إكسل Open >> File Type أرجو الإستفادة بإذن الله وجعله الله في ميزان حسناتنا أجمعين طارق محمود

تصحيح في (3-ب) وعلي ذلك فإن الــ Line of Balance لايظهر العلاقة المباشرة بين نشاطين متتاليين بل إته يظهر فقط العلاقة بين عمليتين متتاليين ، أي أنه كما بالمثال السابق: • لايمكن البدء في عملية المباني Brickwork (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 2 أسبوع وهي المدة اللازمة لإنهاء قواعد أول بناية • لايمكن البدء في عملية المباني Roof Construction (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 5 أسابيع أخري وهي المدة اللازمة لإنهاء عملية المباني Brickwork لأول بناية .... و هكذا والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته طارق محمود

اخي الحبيب/ حسام أعلم مدي إنشغالكم ولكن أرجو حل المشكلة أو بس الرد مع خالص شكري وجعله الله في ميزان حسناتكم طارق محمود

اخي العزيز الخبير / حسام نور تحية طيبة لكم ولكل العاملين في هذا المنتدي الرائع وشكراً جزيلا على برنامج المخزون يبدو ان عندي مشكلة تشبه مشكلة الأخ عمار فالبرنامج يعمل علي جهازي بالشركة ولايعمل علي جهاز زميل آخر (وهو الذي يحتاج البرنامج) وهذا الزميل يحتاج تشغيل البرنامج باللغه الإنجليزية حاولت حل المشكلة بنفسي ولم أستطع فقد ضبطت له موضوع نظام الأمان ولكن يبدو أن السبب أن الجهاز المراد تشغيل البرنامج عليه ليس عليه دعم لغة عربية فعند قراءة الماكرو من هذا الجهاز تظهر أشكال غريبة مكان الحروف العربية ففتحت الأكواد علي جهازي لتغيير مسميات الكائنات مثلا زر127 إلي Buttun127 ولايمكننا تغيير ضبط الجهاز لسببين: أنه عالشبكة الداخلية وأن المستخدم الأساسي للبرنامج غير عربي وحتي الآن لم استطع تشغيل البرنامج فهلا ساعدتني في ذلك اشكركم وجعله الله في ميزان حسناتكم طارق محمود

السلام عليكم نسيت أن أقول أننا نتابع علي الأقل 3 مرات بالأسبوع لذلك كان مهم أن أختصر وقت الإظهار والمتابعة بقدر ماأستطيع وبالنسبة للبريمافيرا فقد جهزت فيها عدة فلاتر تلائم إحتياجاتي ومنها الفلتر الخاص بهذا الملف أرجو أن يكون مفيدا ونسألكم الدعاء طارق محمود

السلام عليكم ورحمة الله اخى kimo2003 اشكرك علي التواصل ومرفق ملف الاكسيل الذى ذكرته لابد من تقديم بسيط عن المشروع وعن الملف ليمكنك وجميع الإخوة الإستفادة منه إن شاء الله أولا :المشروع المستخدم فيه الملف عبارة عن مجموعة فيللات (حوالي 600) مقسمة علي مراحل A,B & C وتم تقسيم كل مرحلة لعدد من المجموعات فستجد المجموعات من A1 - A10 B1-B5 & C1-C5 ثانيا:الملف وفيه ورقتين لنبدأ بالورقه الثانية P5_Data بها البيانات من البريمافيرا كما هي بلا تعديل أنا أستخدم Primavera Enterprise لذلك بس copy - past وهذا هو كل ماأفعله فقط للإظهار ثم طباعة الورقة الأولي اما الورقه الأولي Graph بها بالأسفل عدد من الهيستوجرامات لبيان كل نشاط التقدم في علي حده علي مستوي المجموعات وهذه الهيستوجرامات تعبر عن البيانات الموجودة بالجزء العلوي وهي كلها مرتبطة ببيانات البريمافيرا بالورقه الثانية وقد إستخدمت أساسا في هذه الورقة من دوال الإكسل: SUMPRODUCT لحساب الرقم المكافيء لعدد الفيللات التي إنتهت في نشاط كذا أو كذا وكذلك Conditional Format للتعبير عن حالة النشاط ككل علي مستوي المشروع ملحوظة : بعض الفيللات من طابقين والآخر طابق واحد ولذلك وحسب البرنامج الزمني يكون أحيانا عدد الفيلات هو الفيصل (القواعد مثلا) والآخر عدد الطوابق مثل البلاستر والله الموفق Progress_Report_07_01_08.rar

السلام عليكم الأفضل في حالة أن البرنامج كبير مثلما تقول العلاقات تجازوت الثلاثون الف فالأفضل من وجهة نظري تحميل البرنامج علي ال P5 - Enterprise وفيها برنامج الديجر سيقوم بالدور أنا أعمل في مشروع العلاقات تجازوت الثلاث وعشرون الف وكان ناتج الديجر ملف 8 ميجا وفيه حل ثاني إذا كان سؤالك لأنك محتاج المقارنة بصورة عاجلة فممكن أن ترسل برنامجك مع النسخة الأخري المراد مقارنتها لأي زميل عنده الــ P5 - Enterprise وهو يعملها لك وأنا مستعد لذلك وربنا يوفقنا جميعا طارق محمود

السلام عليكم حسب علمي أن هذا صعب جدا إن لم يكن مستحيل والله أعلم وإن كان من الممكن ربط البريمافيرا بالإكسل وأنا شخصيا أستخدم ذلك لعمل Charts متغيرة كلما نسخت آخر موقف بالبريمافيرا فإن كنت حضرتك ( أو أي زميل آخر ) مهتم بالموضوع فعلي الرحب والسعة سأرسل لكم كمثال ملف الإكسل المستخدم فيه البيانات الواردة من البريمافيرا وفيه يتغير الهيستوجرام أو مؤشرات الأعمال بالتبعية أخوكم طارق محمود

(3-ب) ثانيا: والآن و كما في الشكل (2) يمكننا باستخدام طريقة الــ Line of Balance عمل برنامج زمني لنفس المثال (س: الزمن ، ص: عدد الوحدات) وفيه يمكنك من الإستغناء عن مجموعة قد تصل إلي المئات من الأنشطة المتكررة عن طريق خط واحد بسيط يؤدي نفس الوظيفة و يؤدي كذلك لتقليل الجهد و الورق اللازم لإظهار الجدول الزمني فهنا في الــ Line of Balance المهم هو توضيح معدل تنفيذ النشاط علي مستوي المشروع وعلي ذلك فإن الــ Line of Balance لايظهر العلاقة المباشرة بين نشاطين متتاليين بل إته يظهر فقط العلاقة بين عمليتين متتاليين ، أي أنه كما بالمثال السابق: • لايمكن البدء في عملية المباني Brickwork (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 2 أسبوع وهي المدة اللازمة لإنهاء قواعد أول بناية • لايمكن البدء في عملية المباني Brickwork (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 5 أسابيع أخري وهي المدة اللازمة لإنهاء عملية المباني Brickwork لأول بناية .... و هكذا و في المرة القادمة إن شاء الله :الخطوات اللازمة (علي نفس هذا المثال) لعمل خطوط التوازن والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ونسألكم الدعاء طارق محمود

(3-أ) السلام عليكم ورحمة الله وبركاته إستكمالا لموضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance اليوم بإذن الله سنستعرض مثال لإستخدام الـ Line of Balance بدلا من الـ Bar Chart أولا: لننظر للبرنامج المبسط لمشروع سكني في الشكل (1) وهو برنامج لمشروع من أربع بنايات متشابهة بطريقة الـ Bar Chart وواضح تماما أن نفس الأنشطة تتكرر بنفس المدد الزمنية لكل منزل علي حدة وكذلك نفس العلاقات البينية للأنشطة ونلاحظ هنا في الــ Bar Chart أنه لابد من توضيح مدة كل نشاط علي حدة في كل بناية

السلام عليكم ورحمة الله مبدئيا لابد من التأكد من وجود ميزانية تقديرية للموضوع أو المشروع أو المخزون ولابد أيضا من وجود أكواد التكاليف أو أرقام حسابات للمصروفات *** أكواد التكاليف تمكنك من توزيع التكاليف علي فروعها المختلفة (خامات ،رواتب عاملين ، معدات نثريات، ...) من هنا نبدأ يحتوى تقرير الرقابة على التكاليف أساسا علي 1. ملخص للمصروفات الحقيقية في فترة التقرير (شهر كذا أو المدة من ... إلي ...) موزعة علي أكواد الحسابات 2. ملخص للمصروفات المقدرة من الميزانية في نفس فترة التقرير موزعة ايضا علي أكواد الحسابات 3. أصل التقرير هو مقارنة بينهما تعتمد علي أكواد الحسابات لكشف أي الأكواد أعلي من المقدر له وأيها أقل 4. تعديل في الميزانية لأهم البنود التي تأثرت سلبا أو إيجابا نتيجة المقارنة أو علي الأقل نصائح بتعديلها ويعني هذا التنبوء بمستقبل التكلفة نتيجة ما لوحظ من تغيرات في المقارنة والله الموفق نسألكم الدعاء طارق محمود